班主任工作計(jì)劃初中
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，很快就要開展新的工作了，做好計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔！你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的班主任工作計(jì)劃初中，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
各位領(lǐng)導(dǎo)、教育同仁：
大家上午好！
今天我分享的主題來自于星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨的自述式小說《將心注入》帶給我的思考。當(dāng)然，也有我管理實(shí)踐工作中的些許感受：
一句話引起的思考
“領(lǐng)導(dǎo)，你不要老是拿一些西方的管理方式來對付我們！”這是我的團(tuán)隊(duì)成員直接向我發(fā)出的聲音。想想我在管理中習(xí)慣使用的方式：“工作表”、“計(jì)劃書”、“分工單”，每一次管理例會，我總是把每個人的任務(wù)告訴大家，然后規(guī)定完成時間，到了時間就找相應(yīng)的責(zé)任人“收貨”。我原以為這樣的方式可以提高工作效率，明確各自職責(zé)。然而，同事的話引起了我的反思。中國文化強(qiáng)調(diào)柔性管理，管理太剛性了容易適得其反。教師是特殊的工作群體，不是生產(chǎn)線上的工人，因此管理要加倍用心。很多時候“情通理自達(dá)”，用心傾注于工作，工作才能夠得心應(yīng)手。
在《將心注入》中有句話我印象尤為深刻：“只要傾心投入于自己的工作，就可以做得更好?！蔽宜趯W(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)也常用類似的這樣一句話激勵我：“只要你用心就一定能做好?！痹诩?xì)細(xì)回味這些話的含義和靜心思考管理實(shí)踐中的主要工作后，結(jié)合剛才我講述的那個案例，我選取管理實(shí)踐中最為重要的六個著力點(diǎn)來展開我的發(fā)言，不妥之處敬請各位批評指正：
一、目標(biāo)力——導(dǎo)向功能
學(xué)校教育具有明確的方向性，每所學(xué)校都有自己的目標(biāo)定位和共同愿景。學(xué)校管理工作始終圍繞著學(xué)校的培養(yǎng)和發(fā)展目標(biāo)，并服務(wù)于這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。學(xué)校管理中的目標(biāo)力發(fā)揮著導(dǎo)向功能，能夠?qū)W(xué)校各部門和每一個體的價值與行為取向產(chǎn)生引導(dǎo)作用，使之符合學(xué)校所確定的目標(biāo)。
我們學(xué)校是如何發(fā)揮目標(biāo)力的導(dǎo)向功能的？回顧之后，我概括為：
1、工作目標(biāo)的制定與協(xié)商（暑假和寒假各部門制定目標(biāo)，開學(xué)前行政擴(kuò)大會議進(jìn)行交流完成修改）
2、工作目標(biāo)的宣讀與布達(dá)（一般是開學(xué)的第一周向全校教師宣讀各部門工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，讓全校教師對學(xué)校發(fā)展目標(biāo)心中有數(shù)，便于制定教研組計(jì)劃、年級組計(jì)劃、課題組計(jì)劃、個人的發(fā)展規(guī)劃、教學(xué)計(jì)劃、班主任工作計(jì)劃和科研計(jì)劃）
3、工作目標(biāo)的實(shí)施與調(diào)整（為了保障目標(biāo)的導(dǎo)向功能，需要在實(shí)施過程中對目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。）
二、控制力——規(guī)范功能
控制力是管理學(xué)中的一個重要概念，是對員工的約束和規(guī)范?？刂屏Ψ浅Ｖ匾瑹o論對于一個組織，還是對于一個人，沒有控制力就象汽車沒有剎車裝置一樣?？刂屏Α?guī)范功能，指的就是學(xué)校管理對教師個體的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用，是提高教師工作效能的保障力。為了提高控制力我們的主要做法是：
1、實(shí)施分層管理
我校教育科研的管理工作同教學(xué)管理、德育管理一樣實(shí)行分層管理，教學(xué)工作建立了“校長——教導(dǎo)處——教研組——把關(guān)教師——教師”的管理層次，德育工作建立了“校長——教導(dǎo)處（主管德育）——大隊(duì)部——年級組——教師”的管理層次。我校教育科研的管理體系是“校長——教科室——課題組——主研教師——參研教師”。
2、建立各類制度
為保證管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，教科室建立了學(xué)習(xí)制度（每周閱讀、撰寫讀后感）、例會制度（每月一次科研例會一次課題組例會，要求“三定二有”，即：定時定內(nèi)容定中心發(fā)言人，有研討氛圍、有文字記錄）、資料上交制度（按時、結(jié)合課題、有特色）、科研成果展示制度（有計(jì)劃、有準(zhǔn)備，充分發(fā)揮課題組智慧，展現(xiàn)教師的研究成果）。
3、形成各種職責(zé)
各崗位職責(zé)清晰，此處略，詳見我的專欄《學(xué)校公文范例與管理實(shí)操》。
三、親和力——凝聚功能
管理的親和力是要讓教師產(chǎn)生強(qiáng)烈的價值認(rèn)同感和歸屬感。管理者應(yīng)該盡量用語言讓教師感受到自我價值得到認(rèn)同，任何人都是希望被關(guān)注和肯定的。這里我想舉我在科研管理當(dāng)中的一些做法：
我校教科室負(fù)責(zé)學(xué)校教育科研、課題管理、教師培訓(xùn)、對外宣傳、大型接待活動策劃與組織等工作的重要部門，是學(xué)校發(fā)展的參謀部、信息中心，是教師成長的服務(wù)中心。也許大家要說了，教科室主任要做完以上那么多工作談何容易，也許能夠完成，但質(zhì)量怎樣保證？其實(shí)，要做好上述工作單靠教科室主任一個人是肯定不行的，我們的做法是：在課題研究方面，挑選熱愛科研工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)的老師擔(dān)任課題負(fù)責(zé)人，每個課題設(shè)兩名負(fù)責(zé)人，一位主要負(fù)責(zé)研究，一位主要負(fù)責(zé)課題組織管理協(xié)調(diào)工作，在挑選課題負(fù)責(zé)人的時候，我們一般不再挑選特級教師、學(xué)科帶頭人等業(yè)績優(yōu)秀的老師，而是給更多一般老師以施展能力的機(jī)會，這種安排也是一種錯位發(fā)展的思路，讓更多老師的價值得以發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同。另外，教科室還設(shè)有兩個常設(shè)機(jī)構(gòu)，一個是教師論文修改小組，負(fù)責(zé)論文評獎和推薦發(fā)表工作，一個是信息宣傳小組，負(fù)責(zé)撰寫學(xué)校新聞稿。除此之外，對于大型的接待活動，迎檢工作，我們會設(shè)立臨時性的工作小組，如香港教育考察團(tuán)接待小組、校本研修基地校迎檢小組、各課題中期成果展示會準(zhǔn)備小組等等。
管理者在自己日常工作中要做個有心人，我在翻閱教師的科研材料時非常仔細(xì)，善于發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)。平時，我總是要記住教師文章中一些經(jīng)典的論述，記住教師得獎的等次、獲獎發(fā)表文章的名稱，見面時提一提、夸一夸。任何人都需要得到別人的認(rèn)可。我們并不強(qiáng)求教師人人成為專家學(xué)者，關(guān)鍵是具有學(xué)習(xí)、研究、反思的習(xí)慣，要維持好這種習(xí)慣，激勵和肯定的評價無疑是給教師帶來寬松愉悅的心情、為后來的研究工作注入不竭的動力。當(dāng)然，這種評價是精神上的。我們還有物質(zhì)獎勵、情感上的信任?！翱蒲胁皇菬o情物”只要善于體諒教師，同時又為教師的發(fā)展著想，提供熱情的服務(wù)，老師們也會支持我們的工作。
四、組織力——協(xié)調(diào)功能
組織：本著實(shí)踐性、量力性和系統(tǒng)性的原則組織好學(xué)校科研網(wǎng)絡(luò)，保證課題研究得以順利實(shí)施，組織人員總結(jié)提煉研究成果，并及時推廣。
協(xié)調(diào)：把行政領(lǐng)導(dǎo)與基層領(lǐng)導(dǎo)決策變?yōu)榻處煹男袆?，注重學(xué)校相關(guān)部門人員的配合，整合校領(lǐng)導(dǎo)、科研骨干、實(shí)驗(yàn)教師、專家學(xué)者等研究力量，優(yōu)化科研隊(duì)伍。
我們認(rèn)為要組織協(xié)調(diào)好，必須要加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，一方面是縱向溝通，即同省市教科所、區(qū)教師進(jìn)修校理論室保持經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)、獲得他們經(jīng)常性的指導(dǎo)，保持同各課題總課題組的聯(lián)系、專家指導(dǎo)小組的聯(lián)系，善于取經(jīng)、善于展現(xiàn)學(xué)校的研究成果。另一方面，要加強(qiáng)橫向聯(lián)系，在學(xué)校與教導(dǎo)處、總務(wù)處、大隊(duì)部、技術(shù)室、團(tuán)支部、教研組等部門保持聯(lián)系，經(jīng)常參與他們組織的活動，相互支持、相互配合，只要本著真誠的原則，向著學(xué)校發(fā)展這一共同目標(biāo)而努力，爭取支持和配合是很容易的，合作也會是很愉快的，還有就是上級非科研管理部門或組織，如各級團(tuán)委、少工委、各類學(xué)會等。
在組織協(xié)調(diào)方面我最想強(qiáng)調(diào)的就是學(xué)校管理者之間一定要經(jīng)常互通有無，保持信息的即時性和統(tǒng)一性。雖然說教導(dǎo)主任、副教導(dǎo)主任、教科室主任各自的分工是很明確的，但是作為學(xué)校的各種安排，比如說通知放假、大型接待安排等，每一個管理者都應(yīng)該做到心中有數(shù)。我們學(xué)校更應(yīng)該這樣，因?yàn)槲覀兊慕虒?dǎo)處分為兩個辦公室，老師們在咨詢一些事情的時候，如果管理者之間信息暢通，我們就可以即時地給以答復(fù)，減少一些不必要的麻煩。
另外就是教科室與教導(dǎo)處之間更應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)系，從行政地位上來說，教科室主任不屬于學(xué)校行政，那么教導(dǎo)主任應(yīng)該有指導(dǎo)教科室主任開展工作的這一職能。因此，教科室主任要經(jīng)常向教導(dǎo)主任匯報科研動態(tài)，教導(dǎo)主任應(yīng)該給與教科室主任切實(shí)的指導(dǎo)和行政力量支持。我們學(xué)校教科室和教導(dǎo)處關(guān)系就非常緊密，便于開展工作。
五、創(chuàng)造力——創(chuàng)新功能
創(chuàng)造力是學(xué)校文化力的一個重要要素。創(chuàng)新功能是指學(xué)校文化本身所蘊(yùn)含的創(chuàng)新因素及其對生活在其中的成員的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新潛能、創(chuàng)新方法的萌動、激起和開發(fā)。我校的科研工作一直以來都是立足學(xué)校，抓住特色進(jìn)行創(chuàng)新。
在開展課題研究的過程中，我們十分注重從學(xué)校自身的需要出發(fā)，從學(xué)生發(fā)展的需要出發(fā)。“課內(nèi)外結(jié)合整體優(yōu)化”是我校上世紀(jì)九十年代初針對學(xué)生課外生活單調(diào)、無序而著手開展的一項(xiàng)課題研究，其卓有成效的實(shí)驗(yàn)效果使其成為成都市第五屆教育科研成果中的唯一一個一等獎，這是我校教育科研史上最為輝煌的一筆，“二課堂、興趣班、課外活動”作為該課題的研究成果影響至今，直接促成我校第一大辦學(xué)特色——藝術(shù)教育的形成。我校早在就建立了校園網(wǎng)，網(wǎng)站水準(zhǔn)在省內(nèi)居于一流，為加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源同教學(xué)的結(jié)合，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科整合，我們承擔(dān)了“基于網(wǎng)絡(luò)資源環(huán)境下，學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)”的國家級子課題實(shí)驗(yàn)，目前該實(shí)驗(yàn)成效顯著，實(shí)驗(yàn)班學(xué)生具有較強(qiáng)的信息素養(yǎng)，開展網(wǎng)絡(luò)閱讀教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)作文訓(xùn)練大大提高了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。20xx年我校成為市區(qū)內(nèi)最早進(jìn)行寄宿制教育的公辦小學(xué)，學(xué)校教科室為促進(jìn)寄宿制學(xué)生健康自信地成長，享受愉快的住校生活，避免寄宿制學(xué)生出現(xiàn)心理障礙，組建了由行政掛帥、學(xué)校教師和生活教師參與的課題組，積極開展“小學(xué)寄宿制學(xué)生心理健康實(shí)驗(yàn)”，該實(shí)驗(yàn)現(xiàn)正準(zhǔn)備結(jié)題。在教育科研的強(qiáng)有力推動下，信息技術(shù)教育、寄宿制教育迅速與藝術(shù)教育構(gòu)成我校辦學(xué)的三大特色。
每一年學(xué)校各部門的工作都有創(chuàng)新點(diǎn)：如，教學(xué)上的質(zhì)量分層把關(guān)，德育上的探源學(xué)校文化，科研上的項(xiàng)目制管理，信息技術(shù)中心推進(jìn)的辦公自動化等。
六、擴(kuò)張力——輻射功能
加強(qiáng)宣傳和推廣，注意處理好和媒體的關(guān)系，善于創(chuàng)造性地開展一些教育教學(xué)活動，善于同社區(qū)聯(lián)合開展活動，使學(xué)校的知名度和社會影響力得以提高。
學(xué)校作為一個基層單位，事情繁多，學(xué)校管理者的工作怎一個苦字了得。既然從事了這項(xiàng)工作就必須要具有奉獻(xiàn)精神和堅(jiān)持不懈的毅力。熬夜加班、冥思苦想在所難免，但當(dāng)我們的付出能夠帶來學(xué)校的發(fā)展，這樣的工作還是很有價值的。在管理的過程中我們也會出現(xiàn)一些不足和錯誤，也會受到老師們的質(zhì)疑和埋怨，但我想：作為管理者要有敢于審視和批判自我的勇氣，要有及時調(diào)整和不斷完善的能力。這也許就是正在進(jìn)步和發(fā)展中的事物所具有的相同特征。這也是所有正在成長和修煉中的年輕管理者們的一筆寶貴人生財(cái)富！謝謝！