設(shè)計(jì)企業(yè)物流流程，不同的公司、行業(yè)關(guān)鍵物流流程也不一樣。一般而言，有訂單覆行、新產(chǎn)品引入、新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品回收、備件供給和信息管理等幾個(gè)流程。
基本的方法是：首先要確定關(guān)鍵的物流流程，然后列出影響每個(gè)流程的主要因素。之后可對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行詳細(xì)的分析、明確可以做出發(fā)主進(jìn)的機(jī)會(huì)與關(guān)鍵點(diǎn)，最后成立特別監(jiān)督小組保證找出各種可行性的實(shí)施方案和各種變化的實(shí)施措施。
物流流程的設(shè)計(jì)有很多方法，常用的幾種方法是：Pareto 分析，市場(chǎng)或客戶細(xì)分，客戶服務(wù)研究，關(guān)系圖分析，流程圖分析和價(jià)值/時(shí)間分析等。