阿里巴巴CEO馬云的成功勵志故事

   2019-04-13 讀書筆記讀書筆記
馬云的成功不是偶然,是不斷地積累,所以激勵著我們。小編整理了馬云的成功勵志故事,歡迎欣賞與借鑒。不平凡的少年12歲時,我對學(xué)習(xí)英語產(chǎn)生了興趣。每天早上,不管刮風(fēng)下雨,我都要

馬云的成功不是偶然,是不斷地積累,所以激勵著我們。小編整理了云的成功勵志故事,歡迎欣賞與借鑒。

不平凡的少年

12歲時,我對學(xué)習(xí)英語產(chǎn)生了興趣。每天早上,不管刮風(fēng)下雨,我都要騎車40分鐘,到杭州西湖旁的一個小旅館去學(xué)英語,這一學(xué)就是8年。那時,中國已經(jīng)逐漸對外開放,許多外國游人到杭州旅游觀光。我經(jīng)常為他們充當(dāng)免費導(dǎo)游,帶他們四處瀏覽的同時練習(xí)英語,這8年的學(xué)習(xí)深深改變了我。外國游客帶給我的知識和從老師、書本學(xué)到的很不一樣,我開始比大多數(shù)人更具全球化的視野。

另一件使我發(fā)生根本改變的事發(fā)生在1979年。我遇到了一個來自澳大利亞的家庭,這家有兩個小孩,我們一起玩了三天,后來變成了筆友。1985年,他們邀請我暑假到澳大利亞去,我于是7月份去了那里,住了31天。在我出國之前,我以為中國是世界上最富裕、最幸福的國家。當(dāng)我到了澳大利亞,我才發(fā)現(xiàn),我以前的想法并不正確。

屢遭挫折

我高考考了三次,才被當(dāng)時杭州最差的大學(xué)杭州師范大學(xué)錄取。在大學(xué)里,我有幸當(dāng)上了學(xué)生會主席,后來還成為杭州大學(xué)生聯(lián)合會主席。但那時,我的未來基本上被圈定在了中學(xué)英語老師。畢業(yè)時,我成為500多名畢業(yè)生中唯一一位在大學(xué)教書的教師。我的工資是每月人民幣100至120元,相當(dāng)于12至15美元。

在5年的教書生涯中,我一直夢想著到公司工作,比如飯店或者其它什么地方。我就是想做點兒什么。1992年,商業(yè)環(huán)境開始改善,我應(yīng)聘了許多工作,但沒有人要我。我曾經(jīng)應(yīng)聘過肯德基總經(jīng)理秘書職位,但被拒絕了。

接著在1995年,我作為一個貿(mào)易代表團的翻譯前往西雅圖。一個朋友在那兒首次向我展示了互聯(lián)網(wǎng)。我們在雅上搜索啤酒這個單詞,但卻沒有搜索到任何關(guān)于中國的資料,我們決定創(chuàng)建一個網(wǎng)站,并注冊了中國黃頁這個名稱。

我借了2000美元,創(chuàng)建了這個公司,當(dāng)時我對個人電腦和電子郵件一竅不通,我甚至沒接觸過鍵盤。這也是我為什么說自己是盲人騎瞎馬。我們與中國電信競爭了大約一年,中國電信的總經(jīng)理表示愿意出資18。5萬美元,和我們組建合資公司。我還從來沒見過那么多錢。遺憾的是,中國電信在公司董事會中占據(jù)了五個席位,而我的公司只有兩個席位,我們建議的每件事件他們都拒絕,這就象螞蟻和大象搏弈一樣,根本沒有任何機會。我決定辭職單干。那時,我得到了來自北京的一個offer,負責(zé)運營一個旨在推動電子商務(wù)的。

創(chuàng)業(yè)夢想

我的夢想是建立自己的電子商務(wù)公司。1999年,我召集了18個人,在我的公寓里開會。我對他們講述了我的構(gòu)想,兩個小時后,每個人都開始掏腰包,我們一共湊了6萬美元,這就是創(chuàng)建阿里巴巴的第一桶金。

我想建立一家全球性的企業(yè),因此選擇了一個全球性的名字。阿里巴巴很容易拼寫,而且《一千零一夜》里芝麻開門的.故事家喻戶曉,很容易被人記住。

當(dāng)時,阿里巴巴基本上是一個三無企業(yè),無資金、無技術(shù)、無計劃,但我們最終存活了下來。我們每一分錢都用得非常仔細,公司的辦公地點就選在了我的公寓里。我們1999年從高盛獲得了資金注入,2000年又從軟銀獲得了投資,公司的規(guī)模開始擴張。

我們能取得的地位因為我相信一件事:全球視野,本土能贏。我們自己設(shè)計業(yè)務(wù)模式,我們主要關(guān)注如何幫助中小企業(yè)賺錢。我們從不從美國拷貝經(jīng)營模式,象許多中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家那樣。我們關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,我們一定要實現(xiàn)點擊,得到。如果不能得到,那就是垃圾。

我說阿里巴巴曾犯下一千零一個錯誤。我們擴張得太快,在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后,我們不得不裁員。到2002年,我們擁有的現(xiàn)金只夠維持18個月。阿里巴巴網(wǎng)站的許多用戶都在免費使用服務(wù),我們不知道如何獲利。于是我們開發(fā)了一款產(chǎn)品,為中國的出口商和美國的買家牽線,這個業(yè)務(wù)模式拯救了我們。到2002年底,我們實現(xiàn)了1美元凈利潤,終于跨過了盈虧平衡點。自那以后,公司的經(jīng)營業(yè)績每年都在提高,現(xiàn)在阿里巴巴的盈利能力已經(jīng)相當(dāng)強。

【阿里巴巴CEO馬云的成功勵志故事】

 
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